每个城市地区都有自己的发展方向，同时也需要招商引资来完成一项又一项的任务与指标。那么2023年即将结束，对于今年的招生引资工作也该有个严谨的总结。
2025年招商引资工作总结1
“炸脑壳、拓门路、解放思想、兴街富民谋发展”，是邾城街党工委办事处今年工作的一项重要举措。在区委、区政府的正确领导下，街党工委、办事处高举发展大旗，认真贯彻“三个代表”重要思想，紧紧围绕“经济强街当龙头，商贸大街创特色，文明新街争一流”的发展定位，广开门路，拓宽市场，依托新洲老城区，广泛联系武汉、浙江、上海、山西、南京等地客商，开辟招商门路，工作取得了突破性的进展。一年来我街联系客商26户，洽谈项目17个，签约落户13家，续建6项，正在洽谈签约2户，客商投资进资额达6150余万元，增加年纳税额550余万元，完成全年任务116%，有力地推动了我街经济发展和各项工作的顺利进行。回顾一年的工作，我们主要抓了以下几点：
一、强化责任、整合力量抓招商
经济要发展，招商引资是关键。街党工委、办事处围绕“解放思想、引项目、促工作”的思路认真开展讨论。采取“三个强化”措施，狠抓招商工作。一是强化领导，明确责任。进一步明确党政一把手负总责，分管领导负主责，招商办负具体责任，各尽其职努力搞好招商工作。二是强化工作专班。调整充实招商工作力量。在现有招商办的基础上，街党工委、办事处街有关单位安排1—2名招商信息联络员，网络各方招商信息，协助街招商办开展工作。街招商办每月召开一次联系会，收集招商信息，有的放矢地开展招商工作，在全街上下形成合力招商的浓厚氛围。三是强化责任，明确任务。街党工委要求班子成员每人每年要有1—2个招商洽谈项目，同时对街直有关单位下达招商引资责任目标，并签订责任状，做到“千斤担子万人挑，个个身上有指标”，使招商引资深入人心。
二、强化措施，改软、惠商抓招商
学习“三个代表”重要思想，实践“三个代表”重要思想，抓好招商工作，强化措施，改造软环境是前提，至关重要。街党工委办事处从邾城实际出发，实施南扩西移战略，以项目为支撑，以园区建设为载体，以打造招商引资平台为重点，强化工作措施，制订优惠政策，激励搞活招商工作。在工作中，一是加大力度搞好软环境的整治。党工委、办事处决定凡是不利于招商引资的文件一律更正废除，凡是不利于招商引资的环境一律整治，凡是与招商引资工作挤道的一律让路，凡是客商需要的服务，一律尽量满足。对村霸路霸、瞎扯皮、乱捉梗的行为组织派出司法人员进行严厉的打击，确保招商引资工作顺利进行。二是制定优惠政策，鼓励有志之士参与招商。街党工委办事处研究决定在区政府奖励政策的基础上，对引资中介人按引资每100万奖1000元的比例给予奖励。并明确规定对招商有贡献的工作人员，在政治上高看一眼，级别上高靠一级，待遇上高挂一档。把招商引资实绩与干部的考核、评先、晋级有机地结合起来。三是着力抓好“四大一高”招商发展的新举措。瞄准大财团，大专院校，大的上市公司，大的外迁企业和高新技术产业，广泛联系，努力开展招商工作，号召全街各级干部千方百计动脑筋，千山万水找项目，千辛万苦引资金，抢抓机遇快引进，捕捉契机找引进，优化环境保引进，努力营造全方合力招商的发展态势。四是强化工作职责，简化办事程序。开年来党工委办事处将城建、土地、经管、民政、计生等单位集中在街政务超市统一办公，服务群众，简化办事程序，初步建立了“三个一”的工作运行机制，即：一个窗口对外，一站式办公，一条龙服务，极大地改善了招商引资软环境，为招商引资工作奠定了良好的基础。
三、领导挂帅，脚踏实地，务真求实抓招商
今年来，邾城街党工委办事处按“建园区、上项目、优结构”的思路，强力推进“一主三化”建设，一改过去“守株待免”的工作方式，挤出时间外出招商，一年来，党工委书记黄桂荣、办事处主任姚胜明先后二十余次专程赴武汉、鄂州、浙江、山西等地拜访客商，联系客户，洽谈项目10余个，街道分管招商工作的副主任汪林苟率领街招商办工作人员先后赴武汉、鄂州、黄冈等地近20次，联系客户16户，洽谈项目12个。在工作中立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。广泛宣传新洲，推介邾城，努力开辟招商门路。通过一年的努力工作，已落户邾城的客商有13家，即：武汉卓峰建筑装饰有限公司、武汉新房建筑有限公司、武汉三鑫路桥公司、鄂州建筑公司第一、五、六公司、万通职业有限公司、帕克橡塑制品有限公司、武汉万通光电网络技术有限公司、武汉厚德生物技术有限公司、湖北星海房地产开发有限公司、武汉工贸家电公司、武汉金秋实业(集团)公司、武汉百友氨基酸有限公司、浙江仙珠胶带有限公司正在洽谈即将落户的有两家，即：武四生化科技有限责任公司、SIMO服装进出口公司。
跟踪洽谈联系项目有8项：
(1)塑料橡胶厂转让;
(2)邾城垃圾处理厂;
(3)铝合金特种工具制造厂;
(4)昌胜工贸有限公司镁合金车轮连锻厂;
(5)常想食品引资扩建;
(6)服装加工厂;
(7)宏达冲压件有限公司;
(8)万鑫制衣有限公司。
四、着眼未来，打造平台，跟踪服务抓招商
邾城是新洲区的首府首街，是新洲的政治、经济、文化中心，有它独特的优势和地位，一年的招商工作虽取得了一定的成效，但离邾城的发展定位和与时俱进的时代要求还差甚远，还需加倍努力工作。需进一步解放思想，不断强化招商意识，切实提高招商引资的幅射率和命中率，以促进邾城的经济发展，社会繁荣，使邾城的社会地位与经济发展同步。今后还将继续努力抓好以下几项工作：
1、全方规划，抓好新邾城、大邾城的招商引资工作。把邾城新区和原邾城街有机地结合起来，搞好合并衔接的统一管理，使招商工作上新台阶。
2、跟踪项目抓招商。对己落户的企业抓好服务，对正在洽谈的企业，不失时机，抓紧进行，对意向项目努力加强联系，决不放契一个有效项目和客户。
3、进一步科学规划工业、农业园区建设，加大管理力度，完善招商硬件设施;进一步改善软环境建设，打造邾城招商平台，为邾城的崛起、振兴而努力。
2025年招商引资工作总结2
今年以来，我中心坚决贯彻落实县委县政府的各项决策部署，全力以赴统筹推进疫情防控保供和开放型经济发展。全年完成实际利用外资5020万美元；全年完成市外内资108.45亿元，市外浙商回归资金90.77亿元，均超额完成50%以上，力争市级奖牌；全年县外内资完成110.57亿元，完成全年目标（110亿元）的100.52%，同比增长10.18%；县外浙商回归利用资金48.32亿元，完成全年目标（48亿元）的100.67%，同比增长2.36%。全年签约亿元以上重大项目40个，10亿元以上项目11个，50亿元以上重特大项目2个。
一、招商引资工作情况
（一）重大项目实现新突破。
下半年招商成效明显加速，半年累计签约55个项目，其中亿元以上项目29个，占据签约项目数的一半以上，项目推进速度加快，部分亿元项目从洽谈到签约不到一个月，签约落地跑出象山速度。万洋众创城项目（总投资50亿元）、海上风电机组设备总装基地项目（总投资35亿元）、中化膜技术分盐总部经济项目（总投资5亿元）等10个亿元以上项目，均实现当年签约当年动建。主要重点项目有：万洋众创城项目，万洋集团投资，总投资50亿元，用地1000亩，首期启动400亩，主要打造制造业集聚平台及产城融合平台，目前已于11月开工动建。中船海装项目，中船集团投资，总投资102亿，用地约750亩，建设风电机组总装，叶片生产、叶片检测等8大基地，已于今年10月开工动建，计划于2023年12月投产。中化膜技术分盐总部经济项目，中化国际股份有限公司主导投资，总投资5亿元，主要从事灰废处理市场，目前已租用滨海工业区厂房，部分中试设备已到位，预计在12月中旬接受研究院验证揭牌开工。大唐光伏项目，大唐国际发电股份有限公司浙江分公司投资，总投资12亿，计划租赁5000亩滩涂用地。装机容量300MW，已于今年9月份开工动建。聚乳酸产业园项目，浙江友诚控股集团投资，总投资51亿元，用地约680亩，建设年产150万吨乳酸的生产线，其中一期投资8亿元，用地100亩，目前完成投资协议签约，正在实施项目前期。河姆渡工业互联网数字经济平台项目，由上海河姆渡实业发展有限公司投资，总投资5亿元，主要从事面向智慧城市与智能家居，建设集产品与技术平台的研发、组织配套企业的生产、数据与系统的集成、供应链与市场的体系化服务于一体的数字化平台区域运营，计划于2023年3月开工动建。
（二）招商机制实现新突破。
加快推进“三库一图”建设，实现招商推介项目全周期管理和网络“云招商”，确保项目、资源、人才的精准对接和服务，目前方案已评审通过，正在进行系统数据收集工作，预计1月份正式运行。招商队伍建设进一步加强，做好招商小分队选派干部推荐工作，加强招商培训，提高招商水平。目前已选派19名优秀年轻干部充实产业链小分队，并于11月20日开设首期专题招商培训班。健全考核激励机制，明确县级经济行业主管部门、园区、镇乡（街道）招商引资任务、职责，推动形成全民“大招商、招大商”的浓厚氛围，目前新一轮考核评价办法已形成初稿上报，计划本月向重点考核部门、园区、镇乡（街道）发文征求意见，汇总并向分管领导作专题汇报。
（三）链群招引实现新突破。
聚焦我县重点打造的九大产业链群，梳理形成招商目录、目标地区、靶向企业“三张任务清单”，“一对一”组建“县级领导+副局级以上干部+招商骨干+外聘招商顾问”组成的招商小分队，大力开展产业链精准招商。围绕风电装备园，引进总投资5亿元的恒冠风机配件、总投资1.6亿元的日风电气；围绕注塑机产业项目，引进总投资15亿元的华美达机械、总投资5亿元的宁塑机械、总投资1亿元的法克机械；围绕汽模配产业，引进总投资5亿元的峰梅汽车部件配套园项目、总投资2亿元的亚大金属等一批延链补链项目。
（四）产业全面招商实现新突破。
在深耕制造业链群的基础上，围绕战略性产业和现代服务相关领域，进一步优化产业结构，推动一产升级，三产优化，加速形成以“海洋经济、美丽经济”双轮驱动为核心的多极支撑产业体系。以提高农业产业化水平为重点，大力发展海洋生物产业链。先后引进正大南美白对虾全产业链项目、芸苔农业综合体项目、六和农牧饲料生产项目等项目3个，总投资11.55亿元。以发展壮大现代服务业为重点，深耕后疫情时代旅游消费市场，升级农旅、文旅、体旅、康旅融合新体验，大力发展滨海旅游产业链，引进松兰山旅游酒店项目、鑫蓝风乡村旅游项目、大目湾新城全龄智慧健康示范区项目等项目12个，总投资41.05亿元。
二、下步招商引资计划
贯彻落实十九届五中全会精神和考察浙江、宁波重要讲话精神，按照县委全会部署，紧扣“聚力一二五、奋力上台阶”目标，围绕海洋经济和美丽经济招商重点目标，坚持招商引资一号工程不动摇不松懈，对接长三角，瞄准产业链，借力信息化，推动招商引资实现新突破，奋力争取“十四五”开局之年开门红。
预期2023年度实现全县实际利用外资1.2亿美元；内资120亿元，浙商回归资金50亿元；全年签约亿元以上重大项目40个，10亿元以上项目10个，力争50亿元以上重特大项目再有突破。到2025年，全县累计实现实际利用外资5.5亿美元，争取高技术产业实际利用外资占比达25%；内资560亿元，浙商回归实际利用资金260亿元。强化链群建设，增链补链，形成“垂直整合一体化”产业链模式，围绕产业链形成集群化发展格局。
（一）方式方法再突破，多领域创新招商
1、抢抓重点区域招商机遇。把握“长三角一体化”发展机遇，主动承接沪杭甬溢出效应。坚持“南引北聚”，密切关注长三角、珠三角、京津冀区域产业转移动向，精准对接拟外迁企业和高端人才项目。围绕资金、人才、技术等要素，做好与高校、研究机构、创业联盟、产业基金等嫁接合作，大力引进产业关联度大、技术含量高、辐射带动能力强的高端项目、龙头企业、配套产业，形成优势产业集群。
2、把牢产业链招商主方向。因地制宜，立足产业基础和比较优势，实行“一链一规划”，制定各链专属招商方案，明确各链发展时序、主要路径、空间布局、配套政策。实时跟踪，紧跟各链产业发展趋势，加强同各类投资机构、行业协会和科研机构合作，动态更新产业链招商目录，及时掌握“重点领域+目标领域+重点区域”靶向企业的最新情况。充分发挥牵头汇总、统筹布局作用，形成片区错位式招商、差异化发展格局。
3、坚持多形式招商方式并济。落实“驻点招商”，在加强北京、上海办事处驻点招商职能基础上，完善强化深圳招商联络处，增强驻点招商力量与能力；推进“顾问招商”，加强与国内外异地商会、行业协会、咨询机构间合作，出台招商顾问聘请及管理办法，特聘招商顾问；鼓励“科技招商”，围绕人才、技术等要素，深化产学研合作，积极对接科研院所、高等院校、高科技产业转移项目，达成战略合作意向；探索“基金招商”，组建基金公司，加强与知名平台机构合作，成立招商引资专项基金，以资本为纽带，强链补链结合，招引落户种子型企业；坚持“活动招商”，提升平台实效，利用“宁波周”“象商大会”“开渔节”“浙洽会”等重大活动契机，做好宣传推介工作。
（二）体制机制更完善，全流程制度保障
1、事前预评机制更科学。提高准入门槛，对重大项目进行可行性预评审，规范项目评价审定程序，健全“七评一看”机制（包括环评、卫评、能评、绩评、安评、科技、土地评价，看企业家素质等多个环节），重点对企业实力、投资目的、项目的适合性和前景性进行评判，防止产业项目变地产项目，投资开发变投机开发，攻坚解决制约重大招商项目落地的瓶颈问题。
2、事中监督机制再升级。重大项目领导包挂制与产业链“链长制”相结合，发挥双重监督保障成效。跟踪汇总各组各链群工作进度，挂图作战，加大项目协调管理和服务力度，每月二次定期研究解决所遇问题，加速项目转化落地。发挥各产业平台、行业部门和镇乡（街道）的主阵地、主力军作用，在明确各招商平台发展重点和功能的基础上，营造招商主要负责人一级抓一级的浓厚氛围。
3、事后考核制度更完善。镇乡（街道）、行业部门以及园区招商，立足“奖惩兼顾、量质并重”原则,出台覆盖面更广、内容更科学、可操作性更强的招商考核评价办法，充分调动招商人员积极性，营造全民招商氛围。产业链招商小分队招商，考核以绩效为导向，实行月通报、季点评和年考核，包括完成目标任务、提供项目信息、举办招商活动等方面。
（三）软件硬件再升级，各维度精准招商
1、汇集“源数据”建设系统。整合招商项目和客商信息资源，建设招商引资“资源库、项目库、专家库”“三库合一”的信息管理系统，加强项目深度开发包装，推行招商项目全生命周期管理服务。整合全县存量资源，持续更新全县港口岸线、闲置土地厂房、城区商业用房等招商基础数据，汇集各大平台和镇乡（街道）招商资源，建立闲置资源库，打造“智慧地图”供各大招商主体共享。
2、搭建“云平台”共享信息。在加强各大园区、镇乡（街道）联动，发挥各自主平台主阵地的基础上，以“一图三库”招商信息管理系统为载体，通过信息共享，探索更为广泛的信息交互，确保招商过程中客户需求、项目需求等信息互通、精准对接。进一步串联行业协会、地方商会资源，及时发布招商项目、政策信息，实现以商引商、全天候招商。
3、创建“强军团”合力推进。加强招商人才队伍建设，做好招商小分队选派干部推荐工作，择优选拔一批优秀年轻干部，建立招商干部储备库。以绩效为导向，结合招商考核制度，综合评价工作实绩。充分发挥九大产业链招商小分队作用，在产业链上找项目，“调旧育新”“大小结合”，相互配合、信息共享，做好产业链谋划研究、招引服务、专业咨询和项目评价等工作。
2025年招商引资工作总结3
一、上半年工作情况
上半年，市委、市政府带领各级各部门以创新进取的态度和攻坚克难的精神，积极应对新冠肺炎疫情对招商引资工作造成的冲击，取得较好成效。
（一）坚持提早谋划部署，实现招商引资“快启动”
认真落实统筹推进疫情防控和经济发展工作要求，提早谋划特殊形势下的招商引资工作举措，于2月中下旬制定出台《关于切实做好疫情防控期间招商引资工作的通知》，迅速启动“不见面”招商，利用微信、电话等方式对接联系重点在谈企业，积极推进“云洽谈、云签约”，成功引进协议投资1亿元的宏优视讯安防、协议投资5亿元的大恩物流等5个项目。疫情防控形势相对稳定后，第一时间召开全市招商引资、工业经济、项目谋划暨优化营商环境工作会议，掀起新一轮招商引资热潮。上半年累计新签约项目99个，协议投资额254.3亿元,累计新开工招商引资项目77个，协议投资额230.4亿元。
（二）坚持多元化专业化，确保招引项目“不断线”
一是强化招商顶层设计。制定出台《关于2020年招商引资工作的意见》，修订完善考核办法，明确招商方向和举措，进一步强化精准招商工作引领。各县区、淮北高新区、新型煤化工基地立足实际，进一步细化主导产业定位，明确招商主攻方向。二是深入实施精准招商。紧紧围绕“四基一高一大”等产业，紧盯重点区域承接产业转移，特别是积极抢抓长三角一体化发展机遇，高频对接均瑶集团、宝武钢铁集团、上海电气等大型央企和知名企业，谋求战略合作。为提升疫情防控期间医疗物资供应能力，积极对接医疗用品企业，引进协议投资1.2亿元的恒建医疗项目。三是积极开展多元招商。灵活运用多元化招商举措，利用各方面资源拓展招商渠道、提升招商成效，特别是充分发挥中介招商专业优势，对接大量招商信息。例如，烈山区通过中介招商成功引进和辉光电、皇旗光电、宏优视讯安防等项目。积极探索“基金+项目+园区”招商模式，成功引进协议投资15亿元的鹿港毛纺科技以及协议投资6亿元的明美新能源等投资体量大、科技含量高的优质项目。
（三）坚持调度服务并举，保障落地项目“快推进”
坚持把推动项目快落地快建设作为招商引资工作重点，认真做好招商引资“后半篇”文章。一是加大项目调度力度。建立已签约未开工和已开工未竣工两套台账，采取清单式管理、责任化推进的方式，每日调度项目进展，推动在建项目在3月底实现100%复工建设。二是实行重大项目包保推进。建立全市招商引资重大项目推进清单，20个项目分别由市领导牵头组建团队，按照责任到人、服务到位、跟踪到底的要求包保推进。三是全力帮助企业纾难解困。加大“四送一服”力度，提高政务服务效能，积极开展“一对一”、“点对点”服务，切实帮助招商引资企业解决疫情防控、物流运输及用工等方面的实际困难，推动企业加快落地建设。例如，烈山区在疫情防控关键时期，采取特事特办原则，高效并联办理各项审批流程，推动恒建医疗项目在不到1个月时间内实现从洽谈、开工到投产运营。上半年，阜邦氨基酸、优耐德一期、宏硕机械、牧仕达养殖等57个项目竣工或投产。
（四）坚持严格督查考核，突出项目招引“风向标”
一是建立督查机制。市招商引资工作领导小组每月组织对已签约已开工项目进展情况进行调度、考核、通报，传递招商工作压力、激发项目推进动力。二是加强事后跟踪评估。健全招商引资“回头看”机制，组织开展专项督查，对2017—2019年认定的356个工业项目的建设情况、税收情况以及带动就业情况进行全面查看，及时反馈存在问题，并将项目建成率和规上企业转化率作为综合评判招商引资成效的重要依据，督促各载体单位全力推进缓建慢建项目，倒逼各级各部门着力招大引强。
（五）坚持夯实工作基础，推动招商水平“再提升”
一是完善招商引资政策。结合常态化疫情防控形势下招商引资新规律和新特点，加强招商政策研究，谋划制定优惠力度更大、更加务实的招商引资政策；二是加强产业招商谋划。聚焦主导产业和招商重点，认真制定招商计划，建立招引目标企业库，制定招商路线图，按图索骥开展招商活动。三是强化招商队伍建设。继续抽调精干力量派赴重点区域开展驻点招商，选拔30名招商骨干前往上海嘉定、闵行、普陀三区进行第二批挂职学习，开拓眼界思维、汲取先进经验。利用微信群开展“线上培训”，帮助一线招商人员丰富专业知识、提升综合素质。
二、存在主要问题
（一）招商引资项目结构不优
大项目数量不够多，招引项目中缺乏具有较强带动性的龙头企业，对产业结构调整的拉动力不够强，“四基一高一大”战略性新兴产业都缺少龙头项目。工业项目占比不够高。全市新签约的99个项目中，工业项目67个，占比67.7%，新开工的77个项目中，工业项目53个，占比68.8%，占比不够高。
（二）项目推进速度不够快
部分项目推进较慢，从“回头看”情况看，2017—2019年认定的356个招商引资项目中，竣工投产248个，还有近1/3项目尚未建成，56个项目停产停建或灭失。规上企业转化率不够高。全市2017—2019已认定248个竣工投产工业项目，仅有86个项目成为规上企业，规上企业转化率仅达到34.7%。
（三）园区配套不够完善
产业配套能力不够强，产业链条不够健全，产业集聚集群程度不够高，生产性服务业数量少、规模小、层次低。基础配套设施不健全，部分园区生产生活设施不够完善，特别是标准化厂房、标准地供给还不足，燃气、供热等要素成本较高，融资难、融资贵问题依然较为突出。
（四）专业招商队伍薄弱
专业招商人员力量不足。部分载体单位虽然抽调了人员组建驻外招商组，但真正能够在一线招商的人员不多，驻点招商有待于进一步加强。招商人员综合素质不够高。部分一线招商人员对产业和政策了解掌握不够，对招商引资工作规律研究不够深入，缺乏一批真正懂经济、会谈判、沟通能力强的高素质专业招商人员。
（五）招商工作形势严峻
招商引资竞争日趋激烈，各地都在千方百计抓招商、抢项目，竞相出台招商引资优惠政策，我市政策优势不够明显，招商难度愈来愈大。新冠肺炎疫情影响较大，特别是对全球产业链和供应链造成较大冲击，部分企业生存压力加大，投资能力和意愿减弱。
三、下一步工作打算
（一）加大力度推进精准招商
一是立足产业招。围绕“四基一高一大”等主导产业和高端服务业，加强分析研判，认真梳理断点弱项，筛选目标企业，绘制招商地图，着力招引产业链关键环节项目，打造全产业链。积极对接北京跨区域产业转移中心，力争达成合作，批量承接北京地区产业转移。二是聚焦龙头招。把招大引强作为培育产业链的核心，瞄准国内500强、行业百强及大型央企、知名民企开展招商，进一步加大与中铝集团、北方公司、奇瑞汽车等企业的合作力度，发挥比较优势，全力在招引行业龙头企业上求突破。积极推进安徽矿机与中信集团深度合作，全力帮助曦强乳业寻找战略合作伙伴，实现做大做强。三是压实责任招。定期通报各级各部门主要负责同志、分管负责同志外出招商情况，督促各级各部门“一把手”切实把招商引资摆在经济工作重中之重位置抓紧抓实，切实加大“走出去”力度，提高招商引资成效。
（二）全力以赴加快项目推进
严格落实市级领导包保督办重大招商项目制度，继续落实多层调度机制，定期在市、招商团、县（区）三个层面开展务实调度，紧紧围绕“签约率、开工率、竣工率”三项关键指标，细排在手项目，细化工作计划，加大督查调度力度，千方百计推动项目签约、开工和建设。特别要积极帮助84个已签约项目高效开展开工前各项准备工作，确保中旗科技、鹿港毛纺、家悦悦等一批成熟项目尽快全面开工建设；严格落实“四督四保”机制，对135个在建项目实行清单式管理、责任化推进，想方设法帮助企业解决建设中的困难问题，全力推动已开工项目加快建设。
（三）持续完善招商工作机制
一是完善落地机制。谋划组建项目评审专家库，从市级层面对招商引资项目进行事前事后评估，把好审核关，统筹安排产业项目落地，从源头避免同质化竞争。项目签约前，组织发改、经信、科技、环保等职能部门提前介入，立足专业，从产业布局、科技含量、安全、环保等方面进行全面评估。二是完善奖惩机制。修订出台招商引资优惠政策，制定招商引资奖励办法，加强招商引资考核结果在目标管理考核中的运用，发挥考核“指挥棒”作用。三是完善专业招商机制。深化中介招商、委托招商等市场化招商方式，加大力度建设一支懂经济、业务能力强的专业招商引资队伍，提升对接洽谈能力水平。依托市政府驻上海、珠三角办事处，谋划组建长三角和珠三角产业招商中心，加大驻点招商力度。进一步抽调人员充实驻外招商组力量，谋划开展专题推介活动。定期调度第二批驻沪学习锻炼人员招商工作开展情况。
（四）着力优化营商环境
一是加强开发园区建设。加大水电气管网、道路交通等生产性和生活性基础设施建设力度，特别要加强标准化厂房建设，充分利用淮北高新区已建成的50万平方米标准化厂房，招引高税收、高科技企业入驻。进一步改革园区运营管理模式和人事管理制度，推行“管委会+公司”管理模式，提高开发区现代化治理能力和开放发展水平。二是加强政策落实兑现。认真落实“六稳”“六保”要求，持续开展“四送一服”活动，全力帮助企业争取常态化疫情防控期间出台的各类政策支持，特别要严格兑现各项承诺，提高企业获得感。三是加强政务服务。认真贯彻《优化营商环境条例》，对标上海、浙江等地区先进服务理念，进一步深化“放管服”改革，推行“容缺受理+承诺制”模式，提高审批办事效率。三是加强生产要素保障。进一步强化对水电气供应部门管理，继续扩大电力市场直接交易范围，提高生产要素获取便利度，降低使用价格。引导金融机构推出更加灵活的金融产品，推动现有产业基金深度参与招商引资，进一步缓解融资难融资贵问题。积极推动企业与淮北师范大学、淮北职业技术学院等院校深化合作，开展“订单式”人才培养，满足企业用工需求。
2025年招商引资工作总结4
今年以来，我镇进一步改善和优化投资环境，并至始至终秉持“择商”、“选资”、“引智”经济建设原则，加大招商引资工作，招商引资工作取得显著成效。截止11月份企业税收880余万元。2019年引进一类农业项目傲瑞农业科技有限公司拟投资3亿元，注册资本2000万元，经营内陆养殖和销售。目前已在我镇村完成土地租赁3000余亩，投资金额已达2000万元；2018年年底引进一类项目鑫铭丰科技有限公司2019年4月份开工建设，至11月已全部完成一期建设任务，按进度进入装修及机械安装阶段，同时提前实施2020年的二期厂房建设；引进的旅游观光项目心心向荣农业开发有限公司，落户于黄坊村，项目已完成土地流转2000余亩，开发项目已基本成型，准备开园；新引进二类进园项目县富海服饰有限公司，投资金额1000万元，已投产且上缴利税30余万元。2019年4、10、11月新签“一企一策”企业三家，为腾和祥工贸有限公司、县森协商务服务有限公司和吉财物流有限公司，上缴税收500余万元。同时，我镇还与两家企业达成初步合作意向，分别为预计投资金额为1亿元的德恩利精密五金制造有限公司和北京融通新创智能科技有限公司。
一、整合力量，落实工作责任分工。
在组织领导上，成立了招商引资工作领导小组，党委书记亲自抓，并抽调5名干部招商；在整合力量上，以“解思想、引项目、促发展”的思路为出发点，进一步明确党政一把手负总责，分管领导负主责，招商组具体负责，大家各尽其责，全力抓好招商财税工作。
二、深挖资源，增强招商项目吸附力。
我镇把招商外出区域定务工密集的广深一带，先后2次外出招商，积极对接本镇创业成功人士，挖掘项目。一方面很好的宣传并推介了本县本镇特色和资源区位优势等，另一方面也积极调动他们回乡创业积极性，使得更多的人都参与到招商引资工作中来，形成全域招商的氛围。
三、优化服务，营造良好创业氛围。
对于落户项目，我镇都坚持服务为先，积极为他们解决生产、建设中的困难和问题。在同深圳恒进五金制品有限公司洽谈、帮办、入驻等过程中，镇招商组实行全程跟踪服务，协调解决企业注册、土地、规划、环评、报建、开户和税务等手续办理的具体问题；在锦锋诚电器有限公司项目建设过程中及建成试产后，镇招商组走访客商、召开座谈会，及时化解项目各类矛盾和企业生产招工等实际问题。有力的推动落户项目的健康运行。
四、培植税源，增强招商引资实效。
通过“择商”、“选资”、“引智”原则招商，我镇招商引资工作取得了新成效。1-12月份完成协税护税税收达880万元。积极抓好落户项目傲瑞农业、鑫铭丰科技、县富海服饰、腾和祥工贸、森协商务吉财物流和锦锋城电器、晟隆表面、南方物流、和泰鞋业、创新钙业等企业帮扶工作，超额完成2020年协税护税任务搭建新平台，培植新税源。
五、2019年工作打算
回顾这一年来的工作，我镇招商引资工作短板明显不容忽视。如企业子女就学难以解决，规上企业少。2020年我镇将突出重点，一方面稳固园区落户企业，把最优的资源用在招商上，最优质的服务用在帮扶上，最精干的干部用在招商上，大力提升招商水平。另一方面激发镇内全民创业，引回“燕归”经济，实现、新的税源增长点。
总之，我镇的招商引资工作在县委、县政府的正确领导下，在各部门的大力支持下完成了县下达的招商引资及协税护税任务，同时也有效拉动了镇域经济的快速增长。面对竞争日益激烈的招商形势和全面实现小康的目标，我们将迎难而上、抢抓机遇扎实工作，让我镇招商引资及协税护税工作再上新台阶。
2025年招商引资工作总结5
全市招商引资工作座谈会昨天上午在新城举行。新区党工委副书记、市委副书记、市长温暖在会上强调，招商引资是新区发展的生命线，全市上下要统一思想、齐心协力，创新完善招商机制体制，确保招商引资工作取得新突破、干出新成效。副市长许小月主持会议。
在肯定我市招商引资工作取得的成绩后，温暖指出，在新区负重奋进、创新突破的关键时期，做大经济总量、优化经济存量，关键靠项目、靠招商引资来支撑。全市各地各部门要充分认识招商引资工作的重要性，查找短板、补齐短板，发扬“虎口夺食”精神，切实发挥招商引资在新区发展中的龙头作用，形成全市招商引资的合力，全力抓好招引落地项目的数量、质量和块头，助推区域经济又好又快发展。
温暖强调，确保招商引资工作有新突破，要做好“统”字文章，市招商局要切实发挥市级统筹的作用，按照“六个一”要求，统筹全市招商资源，统一搭建招商平台，更好地推进重大项目的落地。要调动县区、功能区积极性，在市级统筹的基础上，市县联动，做到资源共享、信息共享，实现招商互惠共赢、产城融合发展。要创新招商引资模式，立足舟山实际，把握好产业特色、地域特色和招商引资工作的服务特色;要借力借势，借助落户企业、各大商会、驻外联络站和办事处等招商平台，提高招商的针对性和有效性;要强化项目包装，通过推介会、洽谈会等各种方式，做到精准招商。
温暖强调，招商引资工作关键看实效。全市各地各部门要抓谋划，提早研究谋划招商引资各项工作;要看效果，把项目在谈数、签约数和开工数作为年度招商引资工作的主要评价指标;要明责任，按照确定的考核任务，一把手要切实负起主体责任;要重奖罚，拿出切实举措，做到奖罚分明，扎扎实实地做好各项招商引资工作，为新区发展贡献力量。
会上，与会人员还就招商引资工作进行交流座谈，并就下步工作提出意见建议。
2025年招商引资工作总结6
近年来，我县招商引资工作在州委、州政府的正确领导及上级相关部门的指导下，县委、县人民政府带领全县干部群众坚持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，在招商引资工作中取得了较好的成绩。已招商引资项目34个，到位资金8.384亿元。
一、招商引资的主要做法
(一)领导重视是招商引资工作的重要前提，县委、县人民政府始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。
(二)增强投资者的信任感是招商引资成功的关键，在招商引资工作中，用真诚的态度打动投资者，用科学的分析吸引投资者，离开了资源、技术和市场空谈优惠政策是不行的，只有在客观分析我县的优势和不足的情况下，用科学的方法来分析证明有关项目在我县投资的优势所在，才能说服和吸引投资者。
(三)主动出击、联络感情是招商引资工作的基础。在招商引资工作中，加强交流，增进了解是经济合作的前提，只有在彼此了解并对与投资相关的各种条件以及合作者认同的情况下，才能合资合作。
(四)解决好与我投资者在哪里的问题是招商引资工作的前提，进一步加大招商引资工作力度的同时，注重发挥群众团体的作用，积极探索中介招商，有针对性的加强与投资者的联系。
(五)搞好后续服务是推动招商引资和经济发展的有效手段。
(六)广交朋友，以会招商。近年来，县委、县人民政府积极组织参加“西洽会”、“乌洽会”等区内外各类招商引资洽谈会，均取得了较好的洽谈效果。自xx年以来通过会展招商项目达9个，引资额达3亿多元。
(七)在“招大引强”上下功夫，取得了明显成效。几年来，我们侧重在引进实力强的大集团、大公司上狠下功夫，成功的引进了屯河股份、东诚丰公司等企业落户我县，为进一步做大做强县内企业打下了坚实的基础。
(八)以资源优势进行招商。××县有着全国最大的内陆淡水湖——博斯腾湖。县城内有着丰富的水产、芦苇、旅游、水土光热、石油天然气等优势资源，近几年来县委人民政府加大资源招商力度，先后引进了27家企业，4个项目在我县投资开发资源，进而使我县的资源优势得到了有效的转化
二、今后的工作思路及措施继自治区加快南北疆经济发展工。
作会议之后，我县党委、政府结合××的区域优势和资源优势，进一步充实、完善了经济发展思路，把项目带动战略做为加快县城经济发展的战略重要内容之一。坚持“发展”是第一要务，努力实现“建设生态旅游县城和新疆最佳人居环境”两个目标，力争实现“湖泊经济、乡村集体经济、非公有制经济”三大突破，依托“湖泊、特色农副产品、生态环境、石油天然气”四大资源，做强做大，“红色产业、特色种养业、水产芦苇业、旅游业、农副产品加工业”五大产业的“12345”经济发展思路。
我县的招商引资工作首先将紧紧围绕着县委、县政府提出的“12345”经济发展思路来进行;其次是立足本县四大资源优势，以做大做强五大支柱产业为目标，走好以资源引资，以资源利商的路子，在互惠互利的基础上，实现共同发展。第三是牢固树立项目是投资的载体和支撑，抓经济就是抓投资，抓投资就是抓项目的思想，把项目带动作为招商引资的重点和关键，积极主动出击，狠抓跟踪落实。xx年我县招商引资工作的措施是：
(一)解放思想，充分认识招商引资工作在县城经济中的重要地位
以认真贯彻落实此次招商引资工作会议精神为契机，使各级干部特别是领导干部一定要带头解放思想，进一步扫除影响招商引资的各种思想障碍，以思想大解放推动招商引资工作健康、快速发展。使广大干部牢固树立“不求所有，但求所在;你发财，我发展”的招商意识;使每一位干部认识到，加大投入，靠自身积累太慢，靠财政投入太少，仅靠银行贷款也不切实际，靠招商引资是最现实的选择。招商引资抓好了，解决困难和问题就有了空间和余地，经济发展、财政增收、人民富余、事业进步就有了活力和后劲。
(二)强化领导，落实工作责任。切实调动各部门领导干部抓招商引资工作的积极性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。
(三)招商引资是一项长期、艰苦、细致的系统性工作，需要一种契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。为此，成立一套苦干实干、坚强有力的招商引资的领导班子，建立一支热情高，责任性强，高素质的招商引资队伍。潜心研究招商引资的路子，精心包装招商引资项目，热心管理招商引资的事务，使招商引资工作事事有人抓，件件有人管。
(四)优化环境，增强招商引资吸引力，环境是生产力，是竞争力，是吸引力。在软环境方面：一是营造优质高效的服务环境，牢固树立“管理就是服务”的观念，大幅度削减和调整行政审批事项，实行集中办公、限时办结，形成招商引资的绿色通道。建立起重商、亲商、惠商、富商、安商的良好氛围。二是营造更加宽松的政策环境，从政策上降低招商门槛，修订和完善各项优惠政策，创建诚信政府，狠抓各项政策的落实。三是营造规范有序的市场环境。四是营造富有活力的人才环境。在县城发展的“硬环境”方面，进一步加强基础设施和生态环境建设，重点加强以水利、交通、旅游、城建为重点的基础设施建设。
(五)创新思路，增强招商实效。一是突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力;二是突出抓好以商招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和发展新项目;三是突出抓好企业自行招商，对企业进行项目包装，努力把企业推向招商引资的主战场，力争在企业自行引进项目、资金、技术方面有新突破;四是突出抓好项目跟踪落实，完善项目主办负责制、奖惩制，力争使新的签约项目尽快落户、尽快投资创造效益;五是走出动请进来，有针对性地登门拜访，上门招商。有针对性地邀请国内外、区内外大企业、大集团来我县考察。
(六)抓好项目工作。一是明确招商引资项目的方向和思路。
1、依托我县水土光热资源围绕水土保护开发及农副产品加工，积极做好番茄红素、辣椒、胡萝卜、南瓜精深加工以及肉驴、肉羊、狐狸和马养殖基地建设项目的招商引资;
2、围绕湖泊经济积极做好水产品批发市场、博斯腾湖整体开发经营、水产品综合开发、湖滨水生植物种植及鸭养殖基地建设项目的招商引资;
3、以建设生态旅游县城和最佳人居环境为目标，围绕旅游业积极做好大小湖隔堤水上平台、大河口“塞外鱼村”、旅游度假村、县城三星级宾馆、巴格希恩随木喇嘛历史文化景观扩建、生态农业观光旅游项目的招商引资。二是建立项目工作网络。要充分调动各部门、企业、个人、公众传媒等方面的积极性，加强相互协作配合，上下联动，形成合力，建立一个覆盖面广、关联度高、反馈性强的项目工作网络。三是搞好项目的论证包装。没有好的项目，招商引资就无从谈起。因此要搞好项目的收集、筛选、论证、包装，提高质量，体现项目的科学性、前瞻性、实效性和可操作性，力求项目达到建议书或可行性研究报告的要求;四是做好项目的推出工作，充分利用各种公众传媒，依托上级招商部门的引荐和服务，依靠社会各界的牵线搭桥，凭借各类“洽谈会”、“展览会”的平台等多渠道、多形式推出和获取招商信息;五是在“跑”字上下功夫，主动寻找商机，寻长好的项目和合作单位、合作伙伴。
(七)规划工业园区。将工业园区规划纳入城市总体规划，实现工业园区“四通一平”，利用工业园区筑巢引凤，引导产业聚集，使工业园区成为招商引资的重要平台。建立工业园区管理办公室，以最快的速度，最高的效率为投资者办理所有的手续，提供“一条龙”跟踪服务。招商引资工作的成功是县域整体功能不断强化的体现，是资源优势得到开发利用的有效途径。我们将进一步加大招商引资工作力度，为县域经济的快速、健康、有序发展增添后劲和活力。